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◾️趣旨：ナレッジマネジメントは、個人や組織内の暗黙知・形式知を可視化・共有し、組織の知的生産性や革新性を高めることを目的とします。人間中心設計やサービスデザイン、デザイン思考といった分野におけるデザインの方法論では、ユーザーの知見や経験を収集・共有しながら課題を発見・定義し、解決策を共創していくプロセスが重要です。いずれも知識の「生成・構造化・共有・活用」がその中核にあります。組織改革やDX推進において、ナレッジマネジメントは顧客課題の本質にアプローチする「Design Thinking（デザイン思考）」をベースにユーザー起点の変革が効果的であり、企業文化の可視化と共有にはストーリーテリングやビジュアルデザインの導入が有効です。

このように、ナレッジマネジメントとデザイン方法論の関係性には知識や経験の価値を最大化するために、共創・可視化・反復を重視する共通性があり、デザインを通じてナレッジマネジメントは実践的かつ創造的に、デザインはナレッジマネジメントにより組織知として定着可能になります。この関係性について、今回は、ナレッジマネジメント、チェンジマネジメント、イノベーションマネジメントの分野で20年以上の豊富な経験を持つ専門家である荻原直紀氏に経営におけるナレッジマネジメントの位置づけじゃ実践例などその概要などをお話いただき、石黒猛氏から「デザイン」という概念を通じて、現在存在しない「物」や「事」をリサーチと理解を通じて新しい「経験」や「価値」を生み出す、組織内の知識創造やナレッジマネジメントの実践について話題提供いただきます。

お二人の話題から共創によるイノベーション支援をしている小島健嗣（designMeME）のファシリテーションで、組織内外の知識創造と共有を促進し、イノベーションを生み出すナレッジマネジメントのデザインの実践、関係性について、山﨑和彦氏（Xデザイン研究所）にも参加してもらい、実践的な活用について会場のみなさんとディスカッションをします。このような分野に興味のある方は、ぜひご参加ください。

■タイトル：Xデザイン学校公開講座：「知をカタチにする：創造性とナレッジマネジメントの交差点」

■⽇時：6月2日（月）19:00-21:00（開場 18:50）

■主催：X デザイン学校、（株）X デザイン研究所

◾️協力：日本デザイン学会PD部会

■会場参加：RIVERLD水道橋Ａ（限定20名）
東京都千代田区神田三崎町2丁目19－9ＭＭビル４階　
JR中央・総武線 水道橋駅 徒歩1分　

■オンライン参加：zoomによるオンライン参加

■ 参加費：
・会場参加：3000円 （Xデザイン学校 2025年度受講⽣は無料）
・オンライン参加：2000円 （Xデザイン学校 2025年度受講⽣は無料）

◾️詳細・申込み：https://peatix.com/event/4399158/

■ プログラム

19:00-19:10 「はじめに」
小島健嗣 (designMeME代表)

19:10-19:50「知識創造と経営」
荻原直紀(多摩大学大学院教授、ナレッジマネジメント専門家)

19:50-20:30「新しい「経験」や「価値」を生み出す活動」
石黒猛（石黒猛事務所代表、デザイナー ）

20:30-21:00 考えるディスカッション
・荻原直紀(多摩大学大学院教授、ナレッジマネジメント専門家)
・石黒猛（石黒猛事務所代表、デザイナー ）
・小島健嗣 (designMeME代表)
・山﨑和彦（Xデザイン研究所共同創業者）

◾️こんな方にお勧め
・感覚や経験を形式知に変換するプロセスに関心のある方
・ナレッジマネージメントの学習・教育・実践に何らか関心のある方
・「空間・体験・知識」による知の場をデザインに関心のある方
・知識を蓄積するのではなく、創造的に使うことに関心のある方
・これからのイノベーションやデザインのアプローチに関心のある方

■講師プロフィール：荻原 直紀(多摩大学大学院、ナレッジマネジメント専門家)
ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン株式会社 代表取締役・多摩大学大学院 教授。ナレッジ・マネジメント、組織変革、イノベーション経営のコンサルティング・実践・研究に25年関わり、数多くの大手企業、国際機関、政府機関の変革を支援。富士ゼロックスKDIを経て、世界銀行 上級知識経営担当官（ワシントンDC）、アジア生産性機構 調査企画部長などを歴任。多摩大MBAではチェンジ・マネジメントとナレッジ・マネジメントの実践論などを教える。

■講師プロフィール：石黒　猛（石黒猛事務所、デザイナー）
石黒猛事務所代表。育英工業高等専門学校卒業後、1995年にロンドンのロイヤル・カレッジ・オブ・アート工業デザイン科を修了。 ​1996年に米国のデザインコンサルティング会社IDEOに入社し、サンフランシスコ事務所でプロダクトデザインや戦略に携わる。 ​1999年にIDEO東京オフィスに転勤し、2001年に退社。​2002年からは個人での活動を開始し、プロダクトデザイン、アート、舞台演出など多岐にわたる分野で活躍。​ 代表作は1998年の「Rice Salt&Pepper」や2007年の加湿器「Chimney」（ニューヨーク近代美術館（MoMA）永久収蔵品）などがある。

■ディスカッション ファシリテーター　小島健嗣（designMeME代表）
designMeME代表、専修大学ネットワーク情報学部兼任講師、株式会社フィラメントシニアコンサルタント。1986年にプロダクトデザイナーとして富士フイルムに入社。後に富士フイルムの構造改革やオープンイノベーションに携わるように。2014年には「FUJIFILM Open Innovation Hub」を立ち上げ、社内外の最新技術やアイデアが混ざり合う場所を創出する。富士フイルム退職後、2022年1月にdesign MeME合同会社を立ち上げ、現在は共創によるイノベーション創出、組織、場、プロセス、リーダー人材育成の支援に取り組んでいる。

■概要：「デザイン経営」という視点で、経営にデザインを活用する方法としては、ブランド体験という視点でお客様のためのデザインと、より創造的なイノベーションを生み出すための組織のデザインが必要になってきています。これからのリーダーは、お客様のためのデザイン（UX/CX）と社員のためのデザイン（EX）という視点が必要となり、両者を効果的に連携させるアプローチも必要となっています。そして、自分たちのチームを創造的で、良いチームの体験が得られるデザインする必要があります。まさに「自分たちのチームとメンバーの体験をデザインする」という視点です。

HRパーソンや人事担当者には、経営戦略と連動した人事戦略が必要となり、人事戦略にデザインの視点を取り入れることで、より柔軟で効果的にすることが可能になります。「人事戦略のデザイン」とは、EX（従業員体験）や企業文化を考慮し、創造的かつ体系的に人材マネジメントの仕組みを構築することを指します。これまでの人事戦略は、「管理」「制度運用」が中心でしたが、これからのHRは 「従業員一人ひとりの体験をデザインする」 視点が不可欠です。

UXデザイナーやデザイン担当者には、EXデザインやチームのデザインという視点を考慮するだけでなく、人事部門やカルチャー部門のためのデザインをするという役割もでてきます。人事部門や人材開発の分野でUXデザイナーを活用したりすることも増えてきます。

このような背景より、今回は最初に様々な企業でHR施策導入、組織人材開発、人事システム導入などの人事関連施策の企画と開発、実行を支援している玉澤康至さんより、「人事のリ・デザイン」について話題提供していただきます。次に、富士通にて人事部門のデザインや、組織開発、人事施策のEX（社員体験）向上について活動している、平野隆さんと内田奈月さんに話題提供をしてもらいます。

そして、酒井章（クリエイティブ・ジャーニー）、小原大樹（ウィルソン・ラーニング ワールドワイド）、柳瀬浩之（ビータップ）、山崎和彦（Xデザイン研究所、武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所）に加わってもらい、講師のお二人と参加者と「HRとEXとデザインを考える」ディスカッションします。最後に、「HRとEXのデザイン研究会（仮）」の紹介と参加方法について紹介します。このような分野に興味のある方は、ぜひご参加ください。

■日時：4月23 日（水）19:00-21:00（18:50より参加可能）
■主催：X デザイン学校、（株）X デザイン研究所
■共催：「人事のデザイン」研究会　
■協力：日本デザイン学会PD部会
■参加費：2000円 （X デザイン学校 2024年度/ 2025年度受講⽣は無料）
◾️詳細・申込：https://peatix.com/event/4344042/

■プログラム
19:00-19:10 はじめに
19:10-19:40「人事のリ・デザイン」
・玉澤康至（サピエントハーモニー）
19:40-20:10「Employee Success本部におけるデザイン活動」
・平野 隆（富士通）、内田奈月（富士通）
20:10-20:50「ディスカッション：」
・酒井章（クリエイティブ・ジャーニー）
・小原大樹（ウィルソン・ラーニング ワールドワイド）
・柳瀬浩之（ビータップ）
・山崎和彦（Xデザイン研究所、武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所）
20:50-21:00「HRとEXのデザイン研究会（仮）」の参加のご案内

◾こんな方にお勧め
・プロジェクトリーダーなどでチームメンバーの体験などに興味がある方
・HRや人事領域の方でデザインに関心のある方
・EX(Employee Experience)や企業文化に関心のある方
・デザイン分野の方で人事領域に関心のある方
・デザイン経営や人事戦略やデザイン戦略に関心のある方
・これからのデザインの役割やアプローチに興味がある方

◾ 講師プロフィール：玉澤康至（サピエントハーモニー代表）
銀行、ベンチャー企業、商社にて、営業・ＩＴ企画や業務改革ＰＪを経験しチェンジマネジメントの重要性を実感。２００６年オリンパスソフトウェアテクノロジーに入社し、人事企画、組織人材開発に従事。２０１７年オリンパスへ吸収合併後、ＨＲの組織人材開発を担当。オリンパスグループの風土改革を推進した。現在は独立し、様々な企業でHR施策導入や人事システム導入などの人事関連施策の企画と開発、実行を支援している。

◾ 講師プロフィール：平野隆（富士通株式会社・Employee Success本部）　
早稲田大学芸術学校 建築学卒。デザイン部門で空間デザインに従事し、その後ビジョンやサービスデザイン、富士通のデザインアプローチ「Human Centric Experience Design（HXD）」を体系化しコンサルティングビジネスを開始。加えて、オープンイノベーションの場「HAB-YU platform」を森ビル株式会社と立ち上げ、共創プロジェクトを数多く実践。現在は、Employee Success本部（人事CoE）にて、EXデザインのアプローチから組織開発やカルチャーデザイン、心理的安全性デザインプロジェクトの企画・マネジメントなどを行う。

◾ 講師プロフィール：内田奈月（富士通株式会社・Employee Success本部）　
日本大学芸術学部デザイン学科卒業後、富士通に入社。グローバルマーケティング部門にてブランドコミュニケーションやオープンイノベーション領域の企画推進を担当。その後デザイン部門でデザイン思考の全社浸透企画を経て 、現在はEmployee Success本部にて、人事部門のデザイン思考浸透や、人事施策のEX（社員体験）向上、組織開発領域にて心理的安全性デザインプロジェクトの企画・リードを行う。